«Сценарное бюджетирование: играем вдолгую в условиях турбулентности»
«Сценарное бюджетирование: играем вдолгую в условиях турбулентности»
Очередной вебинар от Центра инноваций социальной сферы Московской области (08.06.2026) был посвящен составлению бюджетов всех уровней: от бюджета одного мероприятия до годового бюджета НКО в целом.
Сценарное бюджетирование – это такой способ составления бюджета, который учитывает разные варианты развития событий (различные «сценарии»). По сути – в результате такого подхода у вас получится три разных бюджета:
- оптимистичный – с удачным привлечением партнеров и спонсоров, при полном отсутствии внешних рисков;
- пессимистичный – учитывающий все вероятные сложности в виде подорожания нужных товаров, не слишком щедрых спонсоров и других возможных сбоев;
- и наконец – реалистичный (рабочий) – соответствующий наиболее вероятным вариантам развития событий, некая «золотая середина» между двумя первыми типами.
Эксперта Центра – кандидат экономических наук Татьяна Матвеева – также дала важный совет по составлению бюджета для новичков:
- Для того чтобы облегчить процесс бюджетирования (например, при написании грантового проекта), начинайте составлять отдельные сметы для каждого направления или каждого мероприятия. В дальнейшем (в итоговом бюджете проекта) какие-то позиции из отдельных смет можно будет объединить. Но именно таким образом на начальном этапе вы сможете учесть все необходимые траты.
И еще один важный момент: если в бюджете грантового проекта вы закладываете собственные средства, полученные в результате приносящей доход деятельности – проверьте, что такая деятельность действительно отражена в уставе вашей НКО в виде специального раздела. Причем в этом разделе должны быть перечислены и виды предполагаемой предпринимательской деятельности.
Очередной вебинар от Центра инноваций социальной сферы Московской области (08.06.2026) был посвящен составлению бюджетов всех уровней: от бюджета одного мероприятия до годового бюджета НКО в целом.
Сценарное бюджетирование – это такой способ составления бюджета, который учитывает разные варианты развития событий (различные «сценарии»). По сути – в результате такого подхода у вас получится три разных бюджета:
- оптимистичный – с удачным привлечением партнеров и спонсоров, при полном отсутствии внешних рисков;
- пессимистичный – учитывающий все вероятные сложности в виде подорожания нужных товаров, не слишком щедрых спонсоров и других возможных сбоев;
- и наконец – реалистичный (рабочий) – соответствующий наиболее вероятным вариантам развития событий, некая «золотая середина» между двумя первыми типами.
Эксперта Центра – кандидат экономических наук Татьяна Матвеева – также дала важный совет по составлению бюджета для новичков:
- Для того чтобы облегчить процесс бюджетирования (например, при написании грантового проекта), начинайте составлять отдельные сметы для каждого направления или каждого мероприятия. В дальнейшем (в итоговом бюджете проекта) какие-то позиции из отдельных смет можно будет объединить. Но именно таким образом на начальном этапе вы сможете учесть все необходимые траты.
И еще один важный момент: если в бюджете грантового проекта вы закладываете собственные средства, полученные в результате приносящей доход деятельности – проверьте, что такая деятельность действительно отражена в уставе вашей НКО в виде специального раздела. Причем в этом разделе должны быть перечислены и виды предполагаемой предпринимательской деятельности.