Проект «Пульс НКО» представил результаты третьего замера уровня организационного развития некоммерческого сектора
В исследовании приняли участие 246 НКО из 61 субъекта России в апреле-июне 2025 года.
Третий год подряд уровень организационного развития НКО стабильно держится на отметке около 3,5 балла из 5.
Наиболее сильные стороны сектора:
- проектное управление — 4,17 балла;
- организационная культура — 4,08 балла;
- открытость к изменениям — 3,87 балла.
Самые слабые показатели, указывающие на системные устойчивые сложности в работе НКО:
- управление человеческими ресурсами — 2,94 балла;
- работа с рисками — 2,94 балла;
- финансовая устойчивость — 3,05 балла;
- адвокация (3 балла из 5).
Результаты подтверждает портрет типичной НКО: небольшая команда до 5 человек (67% организаций) с бюджетом до 3 миллионов рублей в год (44%). При этом 85% НКО работают без планов по привлечению средств, что критически ограничивает их развитие.
Ознакомиться с исследованием можно по ссылке: https://pulsngo.ru/orgdevelopment25
Третий год подряд уровень организационного развития НКО стабильно держится на отметке около 3,5 балла из 5.
Наиболее сильные стороны сектора:
- проектное управление — 4,17 балла;
- организационная культура — 4,08 балла;
- открытость к изменениям — 3,87 балла.
Самые слабые показатели, указывающие на системные устойчивые сложности в работе НКО:
- управление человеческими ресурсами — 2,94 балла;
- работа с рисками — 2,94 балла;
- финансовая устойчивость — 3,05 балла;
- адвокация (3 балла из 5).
Результаты подтверждает портрет типичной НКО: небольшая команда до 5 человек (67% организаций) с бюджетом до 3 миллионов рублей в год (44%). При этом 85% НКО работают без планов по привлечению средств, что критически ограничивает их развитие.
Ознакомиться с исследованием можно по ссылке: https://pulsngo.ru/orgdevelopment25